招聘流程外包

RECRUITMENT OUTSOURCING

招聘流程外包（Recruitment Process Outsourcing,簡稱RPO），是一種以客戶為導向，以項目為建制的招聘解決方案服務(wù)，是著眼于公司在較長的招聘周期內(nèi)大規(guī)模招聘需求提供的定制化解決方案。 招聘流程外包（RPO ）是指企業(yè)將內(nèi)部招聘的整個流程外包給萬悅?cè)肆?，由萬悅?cè)肆M織從確定職位描述，到分析用人理念、職位需求、與用人部門負責人溝通，篩選簡歷，人才測評，面試到錄用通知，直至候選人報到的所有環(huán)節(jié)。也就是說，RPO 可以提供的是“起點到終點(End to End)”的一站式服務(wù)。

招聘流程外包-服務(wù)價值

招聘流程外包可以提高招聘質(zhì)量、縮短填補職位空缺的時間、改善整個行政流程、管理核心業(yè)務(wù)指標的匯報以及削減總體成本，許多企業(yè)都開始利用RPO完成招聘任務(wù)。大幅削減成本和改善招聘質(zhì)量可以提高招聘流程的成效與效率。RPO是指企業(yè)將全部或部分招聘需求外包給專業(yè)公司來完成。此類專業(yè)服務(wù)公司的功能相當于企業(yè)內(nèi)部的招聘部門，負責向客戶提供必要的技能、工具和技術(shù)。

招聘流程外包-服務(wù)對象

1、固定周期內(nèi)，有較大量的職位需求的企業(yè)。

2、新建項目團隊，招聘壓力大的企業(yè)。

3、招聘主管對候選人的預期與實際情況不一致，導致招聘工作很難展開的企業(yè)；

4、需要到另一個城市開設(shè)新工廠或者運營中心，但是自身的人才儲備或招聘渠道有限，內(nèi)部招聘部門壓力過大的企業(yè)；

5、需要優(yōu)化內(nèi)部面試和測評流程的企業(yè)。

6、需要在二三線城市開展招聘，但是二三線城市候選人員各方面能力不均衡，選拔困難的企業(yè)。

7、獵頭公司訪尋候選人的工作效率不能滿足目前需求的企業(yè)。

8、規(guī)模不大，暫無計劃設(shè)立內(nèi)部招聘部門的企業(yè)。

招聘流程外包-服務(wù)內(nèi)容

1、一站式招聘流程外包服務(wù)：確定職位描述，到分析用人理念、職位需求、與用人部門負責人溝通，篩選簡歷，人才測評，面試到錄用通知，直至候選人報到、回訪。

2、定制化招聘流程外包服務(wù)：針對企業(yè)不同需求及預算，萬悅?cè)肆μ峁┒壬矶ㄖ频慕鉀Q方案及定價。包括搜尋方式、人才渠道、篩選方式及專場招聘會等。

3、專項招聘流程外包服務(wù)：針對計劃成立新項目團隊或分店、分公司的企業(yè)，湖北萬悅?cè)肆Ψ?wù)依靠本身的海量的人才儲備、龐大的招聘渠道、優(yōu)秀的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗為客戶提供有效的團隊建設(shè)服務(wù)。

4、應(yīng)屆生校園招聘服務(wù)：針對企業(yè)內(nèi)部HR資源有限，無法應(yīng)對繁雜的應(yīng)屆生招聘事宜，萬悅?cè)肆μ峁┮徽臼綉?yīng)屆生校園招聘解決方案，有效提高企業(yè)招聘效率。

5、On-site 服務(wù)：針對企業(yè)招聘期內(nèi)職位難度大，內(nèi)部HR壓力過大，但暫時沒有計劃增補HR。萬悅?cè)肆μ峁I(yè)領(lǐng)域的招聘顧問提供on site服務(wù)，同時萬悅?cè)肆境闪?nèi)部團隊提供offsite支持。

6、二三線城市招聘流程外包服務(wù)：許多公司計劃往內(nèi)陸二三線城市遷移，但人力資源有限，萬悅?cè)肆f(xié)助擴大客戶在這些城市的人才搜尋與招聘。

招聘流程外包-服務(wù)優(yōu)勢

1、成本節(jié)約優(yōu)勢

獵頭公司作為人才招聘專業(yè)機構(gòu)可以通過RPO項目在某一行業(yè)多個企業(yè)中廣泛開展，在同行業(yè)中選取多家客戶公司達到候選人資源被多次利用的目的，使行業(yè)內(nèi)部的相似職位可以達到有機地整合。另外企業(yè)可以通過逐步做到客戶企業(yè)的Full-RPO模式，達到高端與低端職位費用上地整體互補，使企業(yè)在該客戶公司的業(yè)務(wù)量和總業(yè)務(wù)收入得到穩(wěn)定的提升。節(jié)約成本，有效降低招聘費用：萬悅?cè)肆σ罁?jù)企業(yè)預算及實際招聘需求，提供定制化解決方案及定價。

2、招聘流程優(yōu)化優(yōu)勢

作為專業(yè)人力資源的提供商，獵頭公司不僅有自己的全面人才招聘和訪尋體系和充足的人才招聘顧問團隊，不僅保證了候選人供給的數(shù)量和質(zhì)量，而且還可以憑借招聘的專業(yè)性深化企業(yè)各級員工和各個部門對于招聘職能的深刻認識，從而優(yōu)化企業(yè)人才招聘流程，使企業(yè)招聘不僅具有科學的可操作性同時體現(xiàn)人力資源職能全員參與的必要性，達到任人唯賢防治內(nèi)部腐敗的目的。

3、減輕企業(yè)人力資源負擔

企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷擴大必定導致員工的大量流動，這不僅是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要同時也是出于內(nèi)部人員合理流動的需要。這一流動以企業(yè)中低層職位上的人員為主，這一較為龐大的群體不定期但平凡的流動給企業(yè)人力資源部門帶來了較多的事務(wù)性工作。與此同時一些看似平常的職位在一些欠發(fā)達地區(qū)顯得人才難求，這一艱巨的招聘任務(wù)又給企業(yè)招聘人員雪上加霜。為了開拓當?shù)氐氖袌鰳I(yè)務(wù)，公司又不得不付出高額的獵頭費用獵取人才。RPO的招聘模式可以完全承擔企業(yè)上述工作，同時通過自身內(nèi)部資源的合理整合，在控制總體成本的同時為企業(yè)提供合適的人才，不斷滿足企業(yè)計劃性或是臨時性的人員需求。

4、提高應(yīng)聘者總體質(zhì)量

找到合適的人才出于兩個前提假設(shè)，一是市場上有公司需要的人才，二是能找到并且人才愿意為企業(yè)效力。如果上述這兩種假設(shè)是成立的，那么提供的相關(guān)候選人數(shù)量越多，對于行業(yè)人才分布越了解，向企業(yè)推薦的人才才更有可能符合企業(yè)的招聘需求。然而對人才分布的總體或細節(jié)把握不是憑借一個企業(yè)個把招聘人員容易做到的，這樣的優(yōu)勢必將是能夠整合行業(yè)各方面人才資源的專業(yè)招聘機構(gòu)所具備的，因為它的業(yè)務(wù)不僅僅局限于一家企業(yè)，信息量也是多渠道的。

5、提高企業(yè)招聘效率

降低企業(yè)內(nèi)部HR工作壓力：萬悅?cè)肆σ揽勘旧淼暮Ａ康娜瞬艃?、龐大的招聘渠道、?yōu)秀的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗，有效縮短企業(yè)招聘周期，提高招聘效率，同時降低招聘成本。

6、靈活性及安全性

萬悅?cè)肆μ峁┒ㄖ苹鉀Q方案且憑借自己可靠的行業(yè)經(jīng)驗，可依據(jù)企業(yè)的具體需求及經(jīng)營計劃，制訂和優(yōu)化招聘流程及后續(xù)服務(wù)，以客戶期望的招聘速度及規(guī)模由小而大，降低風險，穩(wěn)步前進。